GESTOR DE PROYECTO

Un Project Manager o Gestor de Proyecto, también conocido con el término gerente de proyecto o director de proyecto, es la persona que asume la responsabilidad general de la planificación y la adecuada ejecución de un proyecto.

Entre sus funciones esta la dirigir, orientar, corregir, anticipar o resolver posibles contingencias, conflictos o desvíos que puedan surgir o atisbarse durante el desarrollo de los proyectos.

Por tanto una de sus tareas más importantes será siempre la detección precoz de los riesgos que afectan directamente a las probabilidades de éxito del proyecto, y la constante medición, de dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

El gerente de proyecto exitoso será  aquel que enfoca esto como preocupación y objetivo principal. Un gerente experimentado de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, dando para ello la relevancia oportuna a cada uno de los partícipes del proyecto en cada momento o fase del mismo.

Un gerente de proyecto es asimismo el responsable de tomar las decisiones necesarias en los momentos propicios de manera tal que el riesgo sea controlado y la incertidumbre se reduzca al mínimo.

Tipologías de gestor de proyectos

El título de Project Manager se utiliza tanto en la industria de la construcción y la arquitectura como en el desarrollo de software y en diversas ocupaciones que se basan en la generación o manutención de un producto.

En el caso que nos ocupa, el desarrollo de proyectos de construcción o urbanísticos, resultara relevante haber sido previamente instruido o haber intervenido de forma directa en las áreas específicas a controlar, ya sea arquitectura, ingeniería o urbanismo, puesto que el conocimiento básico de los sistemas, tipologías o artes especificas a emplear será la mejor garantía de la posible detección de anomalías, previsión de contingencias o ponderación de las mismas en relación con casos ya experimentados con anterioridad o tipificados.

Desarrollo del Project Management en Proteyco

Además del fundamento técnico, será relevante la experiencia y el conocimiento en cuestiones normativas o regulatorias, puesto que estas suponen en la mayoría de los casos el auténtico caballo de batalla de los proyectos y de su viabilidad técnico-urbanística.

En este sentido el mejor y más sofisticado de los proyectos podría no ser el más adecuado o siquiera viable sin tener en cuenta previamente su posible encaje o adaptación a la normativa vigente en función del ámbito y las circunstancias espacio-temporales en que se trabaje.

Esta circunstancia, a la par que la aplicación de criterios técnico-económicos, de no ser observada adecuadamente y en su debido momento puede acarrear auténticos conflictos en términos de viabilidad general, presupuesto y plazo.

En Proteyco, dada la coexistencia histórica en la compañía de ambas disciplinas desde hace muchos años (tanto técnica como normativa), su personal aplica siempre una óptica multidisciplinar en el seguimiento y gestión de los proyectos, de manera que además de las funciones técnicas y fundamentos rigoristas del Project Management, introduce siempre una visión adicional o énfasis normo-regulatorio para aplicación en su caso de variantes o ajustes preventivos que supondrán a la postre la mejor garantía de éxito de los proyectos.

Ejemplos relevantes de Project Management en Proteyco

Esta circunstancia de aplicación de rigor en el Project Management junto con el acompañamiento permanente en la interpretación, supervisión, experiencia y validación constante de las soluciones desde el punto de vista normativo nos ha llevado a la culminación exitosa de proyectos emblemáticos independientemente de su novedad, complejidad o condicionantes normativos.

Tal es el caso de Platea (Pza. Colon), Pangea (C/ Principe de Vergara),  H&M Cine Avenida (C/ Gran Vía),  Flag-ship Adolfo Dominguez (C/ Serrano), Hotel Pestana (Plaza Mayor) entre otros muchos.

Todos ellos terminados dentro de los plazos y estimaciones económicas iniciales, con todos los permisos preceptivos y a satisfacción de los promotores de los mismos a pesar del entorno “hostil” (vecindario, mediático, político, regulatorio, etc) en que en algunos casos se tuvieron que desarrollar.